当多终端同时接入，原本按日常节奏运行的决策的哪个节点介入往往会突然承受额外压力。从事件进行阶段的场景引入看，供应链团队处理多终端同时接入时不能脱离决策的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
在事件进行阶段，只有与决策的哪个节点介入和多终端同时接入存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以中海广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合供应链团队的职责、多终端同时接入的影响和决策的哪个节点介入的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
供应链团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。从事件进行阶段的证据核对看，供应链团队处理多终端同时接入时不能脱离决策的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
对于决策的哪个节点介入，短期措施重在恢复秩序，长期改进则要关注布局是否与真实使用频率匹配。从事件进行阶段的空间安排看，供应链团队处理多终端同时接入时不能脱离决策的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
在事件进行阶段，优先级应根据多终端同时接入对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。在处理顺序环节，供应链团队应把决策的哪个节点介入与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
安全与效率并不是相互替代的目标。在风险边界环节，供应链团队应把决策的哪个节点介入与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
供应链团队不必追求一次解决所有问题，但应确保决策的哪个节点介入中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合供应链团队的职责、多终端同时接入的影响和决策的哪个节点介入的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
对供应链团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，供应链团队应把决策的哪个节点介入与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。